De prijzen van industriële messen stijgen: een praktische gids voor inkoop in 2026
Deel 1: Laten we reëel zijn – Inkoop is momenteel moeilijk
Als u een inkoopmanager bent die dit leest, heeft u waarschijnlijk geen nieuwe lezing nodig over waarom de prijzen stijgen. Je leeft er elke dag mee.
In februari publiceerden we een gedetailleerde analyse van de stijging van de wolfraamprijs.We legden uit waarom wolfraam belangrijk is voor industriële messen, hoe de prijzen in een jaar tijd met meer dan 400% stegen en wat de oorzaak was van deze stijging. Als je het nog niet hebt gelezen, kun je het hier vinden:[Tungstenpoederprijzen stijgen: impact op industriële machinebladen en vervangingsbladen in 2026]
Dat artikel ging over het ‘waarom’. Deze gaat over het ‘wat nu’.
Want het punt is: sinds we dat stuk publiceerden, bleef de markt in beweging. Snel.
U heeft offertes zien veranderen voordat u op 'goedkeuren' kon klikken. Je hebt leveranciers gehad die zeiden: "die prijs is alleen goed voor vandaag." Je hebt een nieuwe bestelling uitgerekend en je hebt je afgevraagd of je die überhaupt wel moest aannemen.
Je bent niet de enige. Elke fabriek waarmee we praten, voelt dezelfde druk.
Bij SHJ doen we dit spel al een tijdje25 jaar op de Chinese markt. We hebben cycli gezien. We hebben pieken gezien. En ja, we hebben moeilijke tijden gekend. Maar dit is wat die 25 jaar ons hebben geleerd:de echte partnerschappen komen naar voren als het moeilijk wordt.
Dit artikel gaat niet over het voorspellen van de toekomst. Niemand van ons heeft een kristallen bol. Het gaat erom te delen wat we in de praktijk zien en te bespreken hoe slimme inkoopteams hiermee omgaan.
Geen theorie. Gewoon echt gepraat.
Deel 2: Waar de zaken staan – maart 2026 (het uitzicht vanaf ons bureau)
Laten we beginnen met wat we daadwerkelijk zien, niet wat het nieuws zegt.
De prijs van wolfraam stijgt nog steeds.Op 11 maart zagen we een sprong in één-dag van 50 RMB per kilogram. Dat is geen typefout. Op een dag. Vijftig yuan.
Om dat in perspectief te plaatsen:
| Tijdsperiode | Wolfraam prijs | Wijziging |
|---|---|---|
| Januari 2025 | 316 RMB/kg | Basislijn |
| Januari 2026 | 1.270 RMB/kg | +302% vanaf 2025 |
| 25 februari 2026 | 1.800 RMB/kg | +42% in één maand |
| 11 maart 2026 | Nog eens 50 RMB in één dag | Nog steeds aan het klimmen |
Wat betekent dat voor de bladprijzen?Eenvoudig. Wanneer grondstoffen zo stijgen, volgen eindproducten. Het is geen kwestie van ‘als’. Het is een kwestie van ‘wanneer’ en ‘hoeveel’.
Dit is wat we van fabrieken horen:
Sommige leveranciers trekken de offertes na 24 uur uit. Ze kunnen letterlijk geen prijs langer dan dat garanderen.
Anderen zijn helemaal gestopt met citeren totdat ze zien waar de zaken zich bevinden.
De doorlooptijden worden langer. Zelfs als u een bestelling vergrendelt, duurt het langer om deze de deur uit te krijgen.
En hier is het deel waar niemand over praat:Sommige fabrieken wijzen stilletjes orders af.Waarom? Want als ze de klus twee weken geleden hadden geprijsd en de materialen sindsdien met 10% zijn gestegen, verliest die bestelling geld. Elke verscheepte eenheid graaft het gat dieper.
We zeggen dit niet om je bang te maken. We zeggen het omdat je moet weten wat er daar echt gebeurt.
Deze marktupdate bouwt rechtstreeks voort op onze analyse van februari– de aanbodfactoren die we toen schetsten, spelen nog steeds een rol, en hun impact komt nu tot uiting in de prijzen van eindproducten.
Sectie 3: De valkuil ‘Bestel meer, verlies meer’
Dit is het onderdeel dat inkoopmensen 's nachts wakker houdt.
U heeft een klant die een grote bestelling wil plaatsen. Goed nieuws, toch? Misschien niet.
Jij voert de cijfers uit. De grondstoffen gingen omhoog. De vracht ging omhoog. Uw leverancier heeft zojuist de prijzen weer verhoogd. Als je de huidige kosten en materiaalsprongen opgeeft voordat je gaat produceren, wordt die grote order een groot probleem.
Sommige fabrieken lopen momenteel in deze val. Ze nemen de opdracht om de klant tevreden te houden, en eten vervolgens de kostenstijgingen op. Een paar maanden later vragen ze zich af waarom ze het druk hebben, maar blut zijn.
Hier verdienen goede leveranciers hun geld.
A leverancier die uw business begrijptlaat je niet in die val lopen. Ze zullen je vertellen:
- "Dit is wat we nu kunnen garanderen."
- "Dit is wat er zou kunnen veranderen en wanneer."
- “Hier zien we hoe we kunnen samenwerken om ons allebei te beschermen.”
Dat is het gesprek dat we nu met klanten voeren. Niet "hier is onze prijs, neem het of laat het." Maar "hier staan de zaken ervoor, dit is waar we naar kijken, en zo houden we u draaiende."
Dit is precies wat we in februari bedoelden toen we spraken over het verschuiven van de focus van de eenheidsprijs naar de totale kosten.Wanneer de markt zo snel beweegt, kan de goedkoopste offerte de duurste keuze worden als uw leverancier verdwijnt of stopt met leveren.
Deel 4: Wat slimme kopers nu doen –
Een inkoopgids voor 2026
We hebben gekeken hoe verschillende bedrijven hiermee omgaan. Degenen die het beste presteren, delen een paar gewoonten.
----1. Ze praten met leveranciers en sturen ze niet alleen een e-mail.
Een pdf-citaat vertelt niet het hele verhaal. Een telefoontje wel. De kopers die de telefoon opnemen, leren dingen die nooit op schrift komen. Zoals welke materialen strak zijn. Zoals wanneer de volgende prijsaanpassing op komst is. Zoals welke alternatieven zouden kunnen werken.
----2. Ze vergrendelen orders op strategische wijze.
Niemand wil een voorraad aanleggen. De cashflow is te krap. Maar de kopers die 60 tot 90 dagen vooruit kijken en strategische bestellingen plaatsen, krijgen betere prijzen en betere doorlooptijden. Je hoeft niet perfect te raden. Je hoeft alleen maar ver genoeg vooruit te kijken om paniekaankopen te voorkomen.
----3. Ze vragen: "Wat werkt er nog meer?"
Elke koper heeft zijn eigen-cijfers. SKD-11 hiervoor. SKH-51 daarvoor. Maar op dit moment staan sommige van die cijfers onder druk. De slimme kopers vragen zich af: "Is er een ander materiaal dat het werk doet? Iets dat beter verkrijgbaar is? Iets dat minder kost?"
Soms is het antwoord ja. Soms is het nee. Maar je weet het niet tenzij je het vraagt.
----4. Ze berekenen de totale kosten.
We hebben er in februari over gesproken. Het goedkoopste mes vooraf is niet altijd het goedkoopste mes in het algemeen. Als een mes 20% meer kost, maar 40% langer meegaat, loopt u geld voor. Nu de prijzen stijgen, is wiskunde belangrijker dan ooit.
----5. Ze behandelen leveranciers als partners.
Hier is de harde waarheid: als het krap wordt, zorgen leveranciers eerst voor hun echte partners. Als u slechts een PO-nummer bent, wacht u. Als u een partner bent, vindt uw leverancier een manier.
Dat betekent niet dat u slechte prijzen of slechte service accepteert. Het betekent dat je relaties opbouwt voordat je ze nodig hebt. Dus als het moeilijk wordt, heb je mensen aan je zijde.
Sectie 5: Wat we doen bij SHJ
Wij staan niet aan de zijlijn toe te kijken hoe dit gebeurt. Dit is waar we ons nu op concentreren.
Eerst klanten op de lange- termijn ondersteunen.
Dit klinkt als marketingpraat, maar het is echt. Als het krap is, zorgen wij voor de klanten die voor ons zorgden. Dat betekent betere communicatie. Betere doorlooptijden als we het kunnen beheren. Eerlijkere gesprekken over wat gaat komen.
Het vinden van materiële alternatieven.
Niet elke klus heeft het duurste staal nodig. We werken samen met klanten om kwaliteiten te vinden die het werk doen zonder het budget te overschrijden. Soms is dat SKD-11 in plaats vanwolfraam. Soms is het een andere warmtebehandeling die de levensduur verlengt. Wij duiken in de details, zodat u dat niet hoeft te doen.
Eerlijk zijn over de prijs.
Wij houden niet van verrassingen. Wij gaan ervan uit dat u dat ook niet doet. Dus als wij een prijsaanpassing zien aankomen, vertellen wij u dat. Wanneer wij een prijs voor een bepaalde periode kunnen vastleggen, vertellen wij u dat ook. Geen spelletjes. Geen last-verrassingen.
Kwaliteit beschermen.
In een markt als deze bezuinigen sommige leveranciers op de zaken. Ander staal. Lichtere specificaties. Snellere productie waarbij de afwerking wordt opgeofferd. Dat doen wij niet. Als er SHJ op de doos staat, voldoet het aan onze normen. Periode.
Zo werken wij al 25 jaar. Zo zullen we ook voor nog eens 25 werken.
Deel 6: Een woord over de afgelopen 25 jaar
Wij zijn begonnenSHJ in 2001. Dat is 25 jaar geleden. Denk eens aan alles wat er sindsdien is gebeurd.
De markten stortten in. De markten bloeiden. Grondstoffen gingen op en neer. De vrachtkosten zijn meer dan eens gek geworden. Handelsgeschillen. Pandemieën.
Tijdens dit alles bleven we messen maken. En nog belangrijker: we bleven opkomen voor de klanten die ons vertrouwden.
Wij zijn niet het grootste bedrijf dat er is. Dat pretenderen wij niet. Maar wij zijn het soort bedrijf dat de telefoon opneemt als het moeilijk wordt. Wij zijn het soort dat met u samenwerkt om erachter te komen in plaats van alleen maar een factuur te sturen.
Dat is wat 25 jaar je leert. Niet hoe je de toekomst kunt voorspellen. Dat kan niemand. Maar hoe je door de moeilijke delen heen kunt lopen met mensen die er toe doen.
De relaties die we in moeilijke tijden opbouwen, zijn de relaties die blijvend zijn. We hebben het al 25 jaar keer op keer zien gebeuren.
Sectie 7: Laten we praten
U kent uw bedrijf beter dan wie dan ook. Je weet wat je snijdt, waar je mee bezig bent, waar je tegenaan loopt.
Wij kennen messen. Wij kennen materialen. Wij weten wat er momenteel op de markt gebeurt. In onze analyse van februari werden de redenen uiteengezet. Deze gids gaf u praktische stappen.
Misschien kunnen we elkaar helpen.
Als je probeert uit te vinden hoe je hiermee om moet gaanPrijsstijgingen voor industriële messen in 2026, bel ons. Stuur een e-mail. Wat ook werkt.
We vertellen je wat we zien. We bespreken uw opties. En als we kunnen helpen, zullen we dat doen. Als dat niet lukt, vertellen we dat ook.
Geen druk. Gewoon openhartige praatjes van mensen die dit al 25 jaar doen.
